作为特大型国有企业镇海炼化的纪委副书记、监察处处长，朱振利深知，切实增强企业风险控制能力，从根本上构筑源头治理的长效机制，实现国有资产保值增值的重要性和迫切性。
    “秉公办事、一身正气”，是朱振利多年来为人处事的真实写照。
    早在2004年担任炼油运行部党总支书记期间，朱振利上任不到一个月，公司就查处了该运行部下属装车班3名职工监守自盗的案件，作为案发单位的主要负责人，他积极配合办案人员，为突破此案起到了重要作用。为了彻底制止这一现象继续发生，朱振利敢于碰硬，一方面与公司有关部门加强沟通，完善相关制度，努力从管理上、制度上、程序上堵塞漏洞。另一方面，他积极发动党员，亲自深入产品出厂的“窗口”部位进行检查。领导的行动是无声的命令，岗位人员顶住来自各方面的压力，严格执行制度规定，勇于挑战困难，维护了企业利益。
    调任公司纪检监察部门负责人后，朱振利认真处理每一件信访，做到件件有登记、件件有审批、件件有着落。2006年下半年，针对反映正在改制的公司下属某宾馆有关领导问题的信访件，在公司领导的支持下，他亲自担任由纪委监察处、组织部、人教处、审计处等单位组成联合调查组的组长，带领大家通过深查细挖，迅速查清了该宾馆总经理存在以权谋私行为，确保了该宾馆经营活动的正常开展和职工队伍的稳定。
    看到曾经的同事犯了错误，受到惩处，有的甚至进了监狱，朱振利既感到痛心和惋惜，也更加促使他深入认真实施抓本治源工作，把纪检监察工作有机融入企业经营管理，最大限度地减少产生腐败的土壤和机会，努力使更多的人不犯或少犯错误。
    在惩防体系建设上，朱振利积极协助纪委主要领导，坚持与企业经营管理相结合，探索和实践惩防体系建设，他组织制定了《公司贯彻落实〈实施纲要〉的具体办法》，较好地与公司内部控制、财务管理、物资采购、工程建设、产品销售等领域的监督管理相融合。协调并发挥各职能处室监督主体作用，认真梳理以内部控制制度为核心的相关配套管理制度，制定配套规章制度56项，修订45项。在系统构建上，他着力抓住工程建设和物资采购两个领域，帮助指导相关经营管理部门和单位从业务管理的实际出发，从上到下有系统地探索和实施具有专业特点的惩防办法，取得了预期的效果。
    朱振利充分发挥效能监察的源头防治功能，积极实施效能监察工作，并发扬工作实践中形成的“监察三问”（一问是否有制度，二问制度是否落实到位，三问制度是否得到完善），实事求是地查摆问题，分清责任，效能监察工作逐步走上了“监察一个项目、规范一个领域、健全一套机制”的良性发展轨道。2006年以来，他共组织开展效能监察55项，发现企业经营管理方面的问题237个，提出监察建议206条，建立健全规章制度62项，取得经济效益3117万元。2007年，公司被授予“中国石化集团公司效能监察先进集体”的荣誉称号。
    朱振利深深体会到，良好的廉洁文化氛围和环境，对干部职工将起到积极的教育、示范作用。
    实践中，他坚持施教于先，发挥“大宣教”工作格局优势，整合公司内部教育资源，统筹谋划廉洁文化育人的新思路。通过开展“廉洁勤政优秀领导人员”先进事迹报告会、组织观看先进事迹电教片、组织参观中国清风园和宁波市警示教育基地黄湖监狱等正反典型教育，引导党员干部弘扬新风正气，抵制歪风邪气。
    他积极协助公司纪委主要领导建设企业廉洁文化。把2006—2008年分别确定为廉洁文化建设推广年、深化年和提高年。开展了一系列寓教于乐的反腐倡廉宣传。作为公司党校兼职教员，他还多次到公司党校和有关培训班讲课，宣讲反腐倡廉知识。
    “琴清鹤自舞，花笑鸟当歌。”朱振利始终以饱满的工作热情，忘我的工作精神，脚踏实地地展示着一名新时期纪检监察干部的风采。