本报讯　记者阮向民报道　在江山市绿业有限公司，一批“特殊对象”列入了今年企业新招职工计划，他们是公司部分在职职工的家属。十多年历经两次改制，不但没有一个下岗职工，还为职工的家属打开了就业之门，公司的这一举动成为当地的一大新闻。
　　江山市绿业有限公司的前身是创办于1957年的江山市林业总场，进入上世纪90年代初，受僵化的管理体制束缚，加上管理不善，林场连年亏损，生产资金严重缺乏，上访事件不断，林场陷入极端困难境地。痛定思痛，林场在1997年和2000年先后两次改革，成立了股份合作制性质的江山市绿业有限公司。与此同时，在新领导班子的运作下，致力于转换经营机制，推进产业结构调整，培育新的经济增长点，一举扭转了被动局面。至去年，公司完成营业收入3720万元，创利482万元。
　　对于很多企业来说，改革往往伴随着阵痛，其中一个突出的问题就是职工的分流。但是在江山绿业有限公司却看不到这一幕，尽管单位的招牌变了，体制变了，但除了自动离职的职工外，公司至今没有一名下岗职工。林场200多名离退休人员全部移交社保所管理；39岁以上的老职工和企业签订了长期劳动合同。公司把解决职工的出路和推进产业结构调整紧密结合起来，近年来，公司以敏锐的市场眼光培育新的经济增长点。公司通过林木、林地使用权的合理流转，初步建成杂交马褂木繁育基地1500亩，预计通过3至5年的发展，可建成国内最大的杂交马褂木繁育基地；先后投资3770万元建起了4个万头猪场，成为目前我省5个供港猪基地之一；从2005年起，公司开始涉足旅游业，出资成立了江山市仙霞关旅游开发有限公司，去年又投资开发仙霞国家森林公园，前景看好。
　　新项目的陆续建成投产，不仅使企业走上了可持续发展的道路，同时也为职工就业提供了充足的岗位。这些年来，公司不但没有一个下岗职工，而且还在社会上招收了20多个下岗女工，解决了她们的就业出路。如今公司又着手解决在职职工家属的就业问题，以提高职工家庭的收入，这一决策被职工亲切地称呼为“温暖工程”。