本报讯　陈金花、章芳荣报道  改革开放以来促成了一批批浙江企业的蓬勃发展。但这两年来，种种形势表明，浙江企业的发展遇到了“瓶颈”。那么，什么才是企业发展的常青树？未来，浙商该如何转型和变革？浙商创富的新模式到底在哪里？日前在义乌举办的2008浙商论坛上抛出了令所有浙商都必须认真思考的问题。论坛上，企业家们结合实际畅谈了自己的感受和看法。

　　创新是企业发展的惟一出路
    杭州民生药业集团是一家具有82年历史的企业。作为与市场经济同步成长起来的企业，民生药业掌门人竺福江说：“过去30年，浙商靠低成本、低价格优势，靠粗放式发展取得了成功，但下一个30年，低成本竞争的粗放型经济模式不再是浙商发展的优势，低端、滞后的产业结构正成为致命的硬伤，传统观念和惯性思维日益成为再创业的束缚。下一个30年浙商惟一的出路就是创新。”竺福江认为，创新包括经营理念的创新和赢利模式的创新，创新过程中要研究如何与资本市场及国际经营模式相结合，现代经营如何与科技成果产业化结合，传统产业如何与高新技术结合等问题。
　　企业做长久要比做大更重要
    浙江永利集团成立于1975年，30多年来，该企业从最初的纺织针织业拓展到建筑建材业，后来又涉足金融业，从农村到城市再到国外，企业逐渐强大。而近两年来，随着美元贬值、石油涨价、劳动力成本提升、原材料涨价等种种因素的影响，该企业也感觉到举步维艰、困难重重。“面对困难怎么办？企业不可能不办下去。那只能靠一种精神来支撑，作为老板要鼓励自己的团队振奋精神，克服一切困难。”永利集团董事长周永利表示，“办企业不能光想着为别人代加工，做保姆永远没有出头之路，老板一不高兴就会把你一脚踢开。”他说，这种情况下，创新是必要的，并要持之以恒地走创新之路。同时，团队要不断学习、取经，获取新信息。
    在周永利眼里，浙江老板应首先考虑如何让企业长久发展，其次才是如何把企业做大做好。“一个企业如果几十年，上百年之后还存在，那就很不容易，说明这个企业办得很成功，比那些一时辉煌，几年后就破产倒闭、无声无息的企业要好得多。”如何才能做久？就是要摆脱之前来料加工的“保姆经济”，提升企业内功。
　　软实力是企业常青之力
    湖州东方丝绸集团董事长凌兰芳说，没有奉献精神，不为社会分忧，算不上真正的企业家。“不管是草根浙商还是其他类型浙商，都有敢为天下先、愿为天下劳、甘为天下苦的精神。这种人文情怀，包含了浙商的胸怀气度。”凌兰芳说，没有献身精神，就不能做企业家，企业家生来是吃苦的。
    在新形势下，浙商要从财富浙商向人文浙商转变，从区域浙商向天下浙商转变，从创业浙商向创新浙商转变。但不管怎么变化，企业都要有奉献精神，要多一些价值观，少一些财富观。另外，企业发展不光要有硬实力，还要有软实力，良好的外部环境才能促进企业健康持续发展。